新疆时时彩

中国西电集团有限公司
白忠泉在第三届中国企业改革发展论坛上演讲引起广泛关注
发布时间:2019-11-05        文章来源:       
浏览:次

在11月2日-3日召开的第三届中国企业改革发展论坛上,集团公司党委书记、董事长白忠泉发表了以《以数字化、智能化推动新旧动能转换》为主题的演讲,可谓金句连连,引起媒体广泛关注,小编特意整理了部分,以饲读者。

关注一:【新华社】

聚焦高质量发展|央企“掌门人”共话改革创新

(转自经济参考报)

如何实现从高速发展到高质量发展,是进入全新发展阶段的每家企业都在思考的问题,这其中央企尤为引人瞩目。面对产业变革与中国经济转型的历史性交汇,央企该如何应对新挑战,实现高质量发展?11月2日至4日,第三届中国企业改革发展论坛在山东济南举行,多家央企“掌门人”做客论坛融媒体演播室接受《经济参考报》记者采访时给出了各自的答案。

新疆时时彩中国西电集团有限公司党委书记、董事长白忠泉认为,改革就是企业不断发展的永恒动力,改革是一个长期任务,最好的改革就是企业在发展过程中不断的自我革新。他告诉记者,从去年开始西电在企业内部改革上做了很多动作,包括精简机构,市场化选聘等在内的多项改革,解决了以前困扰企业的“人浮于事”等国企的老毛病。

新疆时时彩集团公司党委书记、董事长白忠泉

“减机关首先减领导干部,然后再减部门,经过这样层层推进,取得了比较好的效果。不仅如此,在改革的过程中,我们涌现出一批70后、80后的年轻干部,充分调动了大家的积极性。”白忠泉坦言,原来内部企业竞争非常激烈,内部企业互相压价严重,去年开始我们进行了专业化的改革,各个系统成立事业部,彻底解决了这一问题,增强了部门的协同性。“比如西安的订货,我们会委托常州来生产,常州的订货可能会委托西安来生产,按照生产需求来布局,提高了整个公司的生产经营效率。”白忠泉说道。他还举出了一组数据,今年1-9月订货增长21.4%,收入增长了10%,利润增长了36%,更重要的是,在西电的改革中,让越来越多的员工看到了前途和未来。

关注二:【国资小新】

划重点!第三届中国企业改革发展论坛32条必读金句

11月4日,国资小新摘取了第三届中国企业改革发展论坛16位嘉宾的32条金句,集团公司党委书记、董事长白忠泉2条金句摘录如下:

关注三:【国资小新】

关于高质量发展的5个问题,请看5位央企负责人的同题答卷!

借此契机,

小新联合中央媒体、山东媒体、

国资委网站、国资报告

开展了融媒体专访,

用5个同样的问题,

采访了5位央企负责人:

中国西电集团有限公司党委书记、董事长白忠泉

面对“高质量发展”这个共同的课题,

5位央企负责人给出了怎样的回答?

等不及的同学,

进入新时代,中国经济由高速发展转向高质量发展成为各界共识。对于您的企业而言,高质量发展的核心要义是什么?如何才能实现高质量发展,企业做了哪些卓有成效的探索?

白忠泉:中国西电地处西部,相对来说观念落后、体制机制保守。从去年开始,在企业内部改革上,做了很大动作。

第一是精简结构,解决人浮于事的问题,总部去行政化,通过市场化竞聘推出一大批年轻干部。

第二是缩减各子公司的干部编制。首先从减领导干部开始,然后减部门,层层推进。优秀的年轻干部上前线,老同志做巡视、做参谋,充分调动大家的积极性。

第三是按照市场需求做事业部改革,不但减少了内部的压价竞争,同时加强了内部协同。

还有内部大规模的干部交流。关键岗位三年必须换,领导干部超过九年必须动。通过轮换,大家感觉到了新的环境,整个士气得到很大提升。

2

您如何看待企业体制机制改革与转型高质量发展之间的关系?在新一轮国企改革中,企业取得了哪些显著成效?下一步改革最重要的突破点是什么?

新疆时时彩白忠泉:体制机制是企业发展的动力。所有的发展过程之变,主要就靠改革,应该把改革作为一个长期任务、永恒任务,不是喊一下改一下。中国西电目前是做的体制机制改革,下一步改革的突破点是做科技创新体制机制。以市场为导向,不能以专家自身需求为导向,也不能以领导干部自身的认识为导向,应该充分做市场调研。建立三级研究体系,从上至下按照市场化原则对接市场:顶层做战略方向的研究、技术方向的研究;中层做产品开发研究,基层做产品的成本控制和工艺方面的研究,分工明确。今年年底前,对照“卡脖子”工程,中国西电要立出一大批项目来,作为重点攻关项目。

3

党的十九大报告明确提出,要培育具有全球竞争力的世界一流企业。您认为企业距离这一目标还有哪些短板,下一步将如何推进解决?

新疆时时彩白忠泉:分析认为,世界一流首先应该是产品一流、技术一流、人才一流、管理一流、效率一流。从产品来说,中国西电的产品质量性能、成本都是世界一流的。从技术来说,长远发展来看,基础研发功底和西门子、GE还有差距。从人才来说,国际化视野还不够,对于现在的生产需求,基本可以勉强达标,但是要往前再走一步,人才状况堪忧。从管理来说,依法治企还有很大差距,很多干部脑子里法的概念不清晰,法人治理结构不清晰,再聪明的企业领导,如果离开制度,你也走不远。从效率、业绩来说,差距更大。净资产收益率比较差,资产的利用效率比较低。负债率39%,大量的现金是存银行的,资金的充裕导致管理中必然会产生营收过高、库存过高的问题。从结构来说,跟行业比还是很大的差距。对于上市公司,股价高才能高质量,中国西电现在股价跌破净资产,说明资产效力是非常低的。中国西电在调整结构,内部的资产怎么发挥效率,是下一步发展的重要任务。同时真正要从传统产业走出去,还是要跟新旧功能转换结合。未来要发展多能互补的智能电网,由纯粹的制造业发展成电力行业的服务者,满足客户需求,提高电网效能。

4

当前国内外经济形势依然复杂严峻,国内经济下行压力较大。在此背景下,企业的各项经济指标表现如何?未来的增长空间和动能来自哪里?

白忠泉:在改革当中,我们“拆庙”,提拔年轻干部、减员增效,做了一系列改革,到今年为止比去年取得了比较好的成效,今年1-9月份增长21.4%,收入增长了10%,利润增长了36%,现在士气比较高昂,大家觉得看到了前途和未来。

5

山东是国企大省、工业大省。近期,山东提出了新旧动能转换的发展目标,大力优化营商环境,推进国企“倒计时”改革。在您看来,山东现在的营商环境怎么样?山东新旧动能转换的关键何在?在此过程中,您认为有哪些合作机遇?如果让您给山东国企改革支招,您有什么好的建议?

新疆时时彩白忠泉:改革开放初期山东是发展很好的,后来稍有缓慢。现在我觉得山东的发展意识又被唤醒了!这次来山东感触很深,从省委省政府到市委市政府,发展改革的决心非常大。新一轮征程,山东会更好地发展!希望借山东发展的机会,加快中国西电在东部地区的布局和发展。

关注四:【大众日报】

论坛专访|白忠泉:山东的发展意识被唤醒了

在新一轮的国企改革当中,中国西电取得了不少成就,中国西电集团有限公司董事长白忠泉介绍说,“在体制机制上,首先精简结构、去行政化,内部也加强了各子公司干部编制缩减,充分调动了年轻员工的积极性。同时,我们按照市场需求进行事业部改革,减少了内部的压价竞争,加强了内部协同。”

新疆时时彩可喜的是,改革效果比较明显。“从今年来看,事业部的情况运转比较好。之前,我们有的企业生产不过来,有的企业没活干,今年解决了这个问题,大家协同性很好。员工们也斗志高昂,看到了前途和未来。”据白忠泉介绍,今年1-9月份,企业收入增长了10%,利润增长了36%。

刀刃向内的改革,其实难度很大。他认为,“大规模的干部交流很有必要。我们好多岗位比如销售、采购这些敏感岗位,三年必须换,领导干部正常超过九年的必须换。通过轮换岗位,大家有了新的工作环境,整个士气得到很大提升。”

中国西电下一步改革的突破点,在于科技创新体制机制。白忠泉提到,“我们原来有一个研究院,现在通过改革,加强了主业研究,建立了三级研究体系,按照市场化原则来对接。”

谈及世界一流,白忠泉表示,“世界一流应该是产品一流、技术一流、人才一流、管理一流、效率一流。但我们的队伍基础研发能力还有短板,人才国际化视野还不够,净资产收益率也有待提升。”

“真正要从传统产业走出去,还是要跟新旧功能转换结合,靠卖变压器、卖开关获得高利润不太现实,变压器开关要让它长上大脑、长上嘴巴、会思考、会说话才成,我们未来要发展智能电网发展多能互补的智能电网,由一个纯粹的制造业发展成电力行业的服务者,满足客户需求,提高电网效能,这才是我们最终的目标和方向。”白忠泉介绍说。

新疆时时彩山东营商环境越来越好,白忠泉也有自己的感受:“我觉得山东的发展意识又被唤醒了。近一段时间,我也比较关注山东的发展,山东发布了很多政策,对企业家有很大的激励作用。这次论坛也是一次很好的机会,感觉山东这边发展意识、改革决心非常大,我相信山东会更好地发展,我们也希望借山东发展的机会,加快我们在山东地区的布局和发展。”

上一条:《中国电力报》|中国西电集团:打赢这场没有硝烟的“战役”!
下一条:“学习强国”学习平台|中国西电集团诞生、发展历程!

关闭

版权所有:中国西电集团有限公司  主办单位:中国西电集团有限公司 办公室信息化处
地址:中国陕西省西安市唐兴路7号  邮编:710075  电话:(029)88832222  传真:(029)84242679
电子邮箱:xdnet@batikdistro.com    
技术维护单位:博达软件