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中国西电集团有限公司
西电集团上半年现价工业总产值突破百亿元
发布时间:2009-07-10        文章来源:国务院国有资产监督管理委员会       
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 今年上半年,在金融危机蔓延、市场震荡、订货合同趋紧、结构性矛盾突出的不利影响下,西电集团以 “一调二保三降两推进一提高”方针为指导,顺势应变、创新管理,真抓实干、实现重点工作突破。西电集团所属各企业认真梳理合同,合理排产,进一步了加大生产组织力度,全力保障生产现场产品的配套生产与入库,加快生产节奏。尤其是六月份,各子企业均超额完成当月生产计划,实现月产19.56亿元的好成绩,从而为西电集团上半年顺利实现超百亿目标奠定了坚实的基础。截止6月底,西电集团已累计完成国资委年度预算目标的55.57%,同比增长24.72%,实现了上半年过百亿的目标。产值增幅在陕西省国有企业名列前茅。在高速增长的同时,西电集团产销率也提升了3.83个百分点。

  总体而言,今年上半年,西电集团经济运行保持着高水平发展态势,安全、质量体系运行平稳,节能管理成效显著,内配、生产管理标准化建设等重点管理工作取得阶段性突破,大宗物资采购稳步推进。尤其是三月份深入开展的学习实践科学发展观活动,对企业科学管理、科学发展起了很好的指导作用。在三个阶段六个环节的学习实践中,西电集团各级领导和广大职工用科学发展观的思想指导具体工作,认真查找生产经营管理各项工作中存在的影响企业科学发展的问题,深入分析、加以整改,促进了企业各项管理工作再上新台阶,为全年生产经营目标以及管理目标的实现奠定了良好的发展基础。

  在上半年取得成绩的基础上,今年下半年,西电集团在生产、质量、安全、节能等方面,将结合学习实践活动第三阶段制定的具体整改落实措施,重点推进11个方面的工作,具体为:

  1、继续加强经济运行监测管理协调工作,保证年度生产经营目标的实现。

  2、继续强化安全管理,为西电高速、平稳发展提供保证。

  3、总结标准化管理,全面推进,促进集团整体基础管理水平提升。

  4、强化经济运行分析,掌握国家政策,比对行业发展状况,为集团发展战略提供导向。

  5、以市场为核心,持续加强质量管理力度,大力宣传和推行质量管理“红线原则”,促进集团向品牌化管理迈进。

  6、贯彻“市场第一”的原则,强化合同履约率管理,为集团市场竞争提供有力保障。
 
  7、强力推进内配工作的全面开展和深化,制定更为细致的推进措施,促进内配工作更加活跃。

  8、在西开股份采购工作试点的基础上,以大宗物资集中采购为突破口,进一步开展集团供应链管理。降低企业生产成本,变各子企业点竞争为供应链线竞争。

  9、强化供方质量管理,完善供方管理制度,实行供方质量赔偿制度和质量黑名单制度,把西电质量管理文化向供方内部管理延伸。

  10、强化节能管理,开展培训和节能审计,能源管理更上水平。

  11、依据订货生产形势,充分利用空闲时间,适时进行针对性、实用性强的各类培训工作。

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