新疆时时彩

中国西电集团有限公司
抢时间、赶进度,集团所属企业为奋力实现年度各项目标任务
发布时间:2020-04-17        文章来源:       
浏览:次

为全面贯彻落实中央经济工作会议、央企负责人会议精神,严格落实集团公司年度工作会议、党建工作暨党风廉政建设和反腐败工作会议有关要求,集团公司所属企业坚持“目标不变、任务不减、标准不降”,在切实抓好疫情防控工作的同时,开足马力,全力以赴投入到“抗疫情、保增长、勇担当”的实践当中,把时间抢回来,把进度赶回来,努力将疫情对企业生产经营造成的影响降到最低,奋力实现年度各项目标任务。

 

275E8

 

西电西变将认真落实集团公司有关工作要求,坚持“目标不变、任务不减、考核不松”,紧紧围绕集团公司党委“抗疫情、保增长、勇担当”年度党建品牌创建,努力拼搏,奋力实现年度目标任务,确保“十三五”圆满收官。重点聚焦“两个高质量”专项提升,即“产品高质量”和“运营高质量”,持续推进“高质量发展年”各项目标任务。强化市场开拓、科技创新、质量攻关、“两金”压控、成本管控、合同履约、机制创新和人员结构优化,奋力实现年度各项目标任务,推动企业转型升级高质量发展。

 

1943D

 

西开电气将认真贯彻落实集团公司有关要求,紧盯转型升级,加快改革步伐,持续提升竞争力;紧盯机制创新,强化科技创新,持续提升创新力;强化资本运作,防范化解风险,持续增强行业话语权和影响力。积极参与“一带一路”建设,全面加强资本、技术、产品等方面的开放合作,以开放促改革、以开放促发展、以开放促创新,深度融入更高水平开放型经济体制。全面加强党的建设、把党的领导优势融入企业改革发展稳定各环节,全面加强制度体系建设,推动各项工作落实落地,将疫情对企业的影响降到最低,奋力完成年度各项目标任务。

 

C5DC

 

宝光集团将严格落实集团公司年度工作会议、党建工作暨党风廉政和反腐败工作会议精神要求,按照中国西电集团“主业突出、相关多元”,“装备制造+智能化+互联网”的转型发展思路,结合子集团实际,围绕“元器件业务依托品牌要效益、成套(配套)业务经营运作要规模、新产业板块技术创新要增量”的工作主线,统筹推进疫情防控和经营发展工作,以“抗疫情、保增长、勇担当”党建主题,在重点区域市场、重点产品项目落地见效上下功夫,以落实保安全、保质量、保订单、保履约、降“两金”、促发展等重点工作为抓手,按照“指标不减、任务不变、标准不降”的工作要求,夺取疫情防控和生产经营“两手抓”、“两手硬”、“两战赢”,奋力完成年度各项目标任务,加快推进转型升级高质量发展。

 

176FC

 

西电电力系统积极克服疫情影响,坚持“目标不变、任务不减、标准不降”,积极落实项目收益分红制,充分调动技术人员创造性,加快推进科研成果转化,推动国企改革“双百行动”取得实效;大力开拓网内网外、国内国外市场,确保完成全年订货目标;提高基础管理能力,努力培养一支关键时刻拉得出、顶得上、打得赢的干部队伍,提升企业内部的和谐度和凝聚力,努力打赢疫情防控阻击战和生产经营攻坚战。

 

221A8

 

西电国际紧紧围绕集团公司年度工作会议、党建工作暨党风廉政和反腐败工作会议有关精神,以“抗疫情、保增长、勇担当”为主线,积极做好各项工作:一是全面巩固和加强境内外疫情防控工作,发挥疫情领导小组核心作用,做好物资援助、宣传教育、出入境监督报备等工作;二是强化项目管控,持续评估疫情对项目履约工期、设备运输成本、境外资产安全造成的影响,加大与当地业主及相关各方的沟通协调,提前做好后续应对措施,最大限度降低履约风险;三是保持市场拓展力度,围绕集团公司“八个紧盯”的工作要求,继续加大海外重点市场、新领域、新模式的开发力度,统筹规划,精心布局,奋力完成年度各项工作任务,为集团公司实现转型升级高质量发展贡献力量。


1DFDE

 

西开有限将紧紧抓住行业发展变革机遇,积极主动适应市场变化,积极践行新发展理念,坚持创新驱动,聚焦价值创造,坚持“目标不变、任务不减、标准不降”,统筹做好疫情防控和生产经营工作,着力在传统产品做精做优的基础上,重点发力综合能源和高端配网两个新方向,“抗疫情、保增长、勇担当”,努力把时间抢回来、把进度赶回来,奋力完成年度目标任务,推进企业转型升级,为“十三五”收官划上圆满的句号。

 

1CF2D


西电常变将全面贯彻落实集团公司有关要求,慎终如始抓好常态化疫情防控。紧紧围绕“保安全、保质量、保履约”要求,聚焦抢抓市场、安全生产、产品质量、合同履约、应收账款、库存压降等问题“现场把脉”,充分发挥各级党组织和党员的集体智慧,千方百计把失去的时间抢回来,把疫情造成的损失夺回来,确保完成全年生产任务。通过创建“抗疫情、保增长、勇担当”为主题的年度党建品牌,进一步激发斗志,带领职工群众坚定信心、咬定目标、苦干实干,以超常决心、超常举措、超常力度,坚决夺取疫情防控和生产经营“双胜利”,奋力完成全年目标任务。


18B7B


西高院将按照集团公司有关要求,统筹做好疫情防控和生产经营、改革发展和党的建设各项工作,全力以赴完成年度各项目标任务。一是“抢”,把新增订单抢回来。积极调动全员力量,不断提升市场敏锐度,去争取一切可能。二是“挤”,把时间挤出来,把试验计划排进去,让产能最大限度发挥。三是“拼”,党员干部带头拼起来。号召党员干部在生产一线主动承担起生产经营、改革攻坚任务,形成党员干部引领、职工群众跟进的良好氛围。

 

1D58A


西电西容紧盯集团公司“目标不变、任务不减、标准不降”要求,全面完成年度经营任务目标。一是狠抓安全生产。继续做好疫情期间的安全生产、消防、现场管理工作,严格落实隐患排查治理责任。二是狠抓产品质量。高度重视采购问题、外检质量问题。建立质量激励和惩戒机制,增强干部职工对产品质量的敬畏之心。三是狠抓项目履约。以客户为中心,提高项目履约水平,加强与客户沟通,及时掌握交货进度。四是狠抓营销管理,提升市场开拓能力。班子成员对国内分片包区,明确目标,夯实责任。持续做好“去机关化”,重点开展“去库存、降应收”工作。

 

24CBF


西电光电缆积极贯彻落实集团公司年度工作会议、党建工作暨党风廉政和反腐败工作会议有关精神,将广大干部职工的思想统一到完成全年生产经营目标中来。一是以党建为引领,坚持“内抓管理创新,外抓市场拓展”改革思路,以“干”字当先,在真抓实干中彰显使命和担当,以“改”字贯穿,在夯实基础中践行初心和使命,以“闯”字引领,用干事创业的劲头完成生产经营目标;二是围绕“八个聚焦”工作目标,大力实施“基础管理年”行动,全力打造“抗疫情、保增长、勇担当”党建品牌,激发党员干部职工解决企业“痛点”、“难点”问题动力,将党组织的引领力转化为企业改革发展推动力;三是继续发扬“坚韧、团结、实干、创新”的企业精神,带领广大干部职工,咬定目标不放、大干苦干实干,坚决取得疫情防控和生产经营“双胜利”。

 

168A6


西电避雷器按照集团公司年度工作会议、党建工作暨党风廉政和反腐败工作会议要求,坚持以创新型企业高质量发展要求为总体目标,以推动企业高质量发展为主线,以变革创新为动力,坚持技术领先、成本优先,统筹推进稳增长、抓改革、强创新、促转型、提管理、固党建,坚持加强党的领导党的建设,全力提升企业的科技创新能力,全力推进企业体制改革和机制变革,全力推进“标准化+自动化+数字化+智能化”的产品建设和产线建设,夯实企业发展基础,加快企业转型升级,奋力实现年度各项目标,努力开启企业高质量发展新局面。

 

1F568


西电财司积极贯彻落实集团公司年度工作会议、党建工作暨党风廉政和反腐败工作会议精神,把党建引领与金融创新有机结合,在深耕金融服务,助力集团转型升级高质量发展等方面发挥更加积极地作用。2020年,面对“新特点、新挑战、新趋势”,西电财司积极创新管理模式,以价值创造为核心,充分发挥金融职能,凝心聚力推进全年目标任务的圆满完成,为集团建设世界一流智慧电气系统解决方案服务商而努力奋斗。

 

1E8E5

西电西材将严格落实集团公司各项工作要求,统筹做好疫情防控和经营各项工作,紧紧围绕“两利三率”的目标,以“立足主业,多元发展”为主线,以“改革创新,质量效益”为核心,以“提高运营质量,确保目标任务”为目标,以“新品研发,扩展市场”为重点,积极筹划产业结构调整,加强精益管理和绩效考核,深化改革,坚持新发展理念,奋力完成各项目标任务,努力把企业打造成为绿色、环保的生产服务型和科技型一流企业。

 

上一条:西电常变收到国网湖北恩施电力公司发来的致谢函
下一条:西电西变研制成功世界电压等级最高、 容量最大的交流有级可控并联电抗器

关闭

版权所有:中国西电集团有限公司  主办单位:中国西电集团有限公司 办公室信息化处
地址:中国陕西省西安市唐兴路7号  邮编:710075  电话:(029)88832222  传真:(029)84242679
电子邮箱:xdnet@batikdistro.com    
技术维护单位:博达软件