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西开有限开展精益示范班组预验收工作
发布时间:2019-11-05        文章来源:办公室       
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    西开有限精益示范班组建设工作已开展两月有余,各试点班组建设工作按照推进计划如期进行。为了深入了解其详细进展情况,近日,该司开展了精益示范班组预验收工作。
    评审结果认为:大部分班组长对各类表单理解较深刻,运用较为规范到位;班组内模块负责人对各表单有一定的理解,各模块初步具备指标管控意识;5S活动开展效果明显。存在的不足之处:部分班组长仍未进入角色,未把班组建设的七大任务列入自己的日常工作;生产管理物流规则目视化不完善,员工对节拍、工序等内容不清晰,异常响应流程执行力度不够;成本管理考核办法不能深入到班组,培训计划缺失等。针对这些不足,顾问老师对后续工作提出了新的要求。
    该司相关负责人希望各部门高度重视,充分调动各职能处室积极参与精益管理工作,进一步加大对示范班组的支持力度,确保示范班组得到全面快速的进步。

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