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中国西电集团有限公司
中国西电集团党委开展主题教育第五次集体调研
发布时间:2019-07-11        文章来源:党委宣传部       
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    7月10日,集团公司及股份公司领导班子成员到西电西容、西电西材、西电光电缆和西电避雷器开展“不忘初心、牢记使命”主题教育集体调研。调研围绕主题教育目标任务,结合集团公司改革发展和党的建设工作现状,全面梳理制约各子企业高质量发展的主要矛盾和问题,重点调研各子企业改革发展和党的建设情况,并就有关问题进行了交流座谈。


    西电西容党委书记、执行董事韩西平,西电西材执行董事、总经理冯亮,西电光电缆党委副书记、副总经理赵启,西电避雷器副总经理冯先林分别针对本企业当前生产经营状况,2019年下半年重点工作安排,全年生产经营指标完成情况预测; 2020年-2021年市场情况预测;企业当前面临的主要矛盾和突出问题,以及化解矛盾解决问题的举措;主题教育安排部署推进情况,党建工作和党风廉政建设中的典型经验及存在问题等方面内容进行了汇报。
    集团公司党委书记、董事长白忠泉指出,集团公司是以我国“一五”期间156项重点建设工程中的4个项目为基础发展起来的,其中西电西容和西电西材就是其中两个,回顾60年发展的初心和使命,本身就是一次很好的主题教育。白忠泉强调,一要推动企业高质量发展。学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,对于企业来说首先就是要实现高质量发展。要在产品质量、技术工艺、人才管理等方面下功夫,加强对标对表,进一步增强我国输配电行业在全球的竞争优势。二要加大企业改革力度。改革是永恒的主题,四家企业要树立危机意识和忧患意识,增强发展的紧迫感,要充分认识到改革光靠吃药不行,要动刀子。要推动三项制度改革,搞活体制机制,层层传导压力,着力提高内部市场化水平。三要加强产品研发和工艺提升。技术的衰退会引起产品质量问题、工艺设计问题、市场开拓问题和成本控制问题,因此一定要解放思想、大胆创新,善于站在行业的角度看企业自身的发展问题。四要提升管理水平。要严字当头,要加强对标,要深挖潜力。所属企业负责同志要由生产型领导向经营型领导转换,加强管理模式创新。集团总部要增强服务意识,进一步缩短管理流程,不搞一刀切,不搞大一统。五要加强党建和领导班子建设。各企业要统一领导班子思想,达成共识,要激发中层干部干事创业的积极性,要加强基层班组和支部建设。坚持把习近平新时代中国特色社会主义思想转化为具体行动,保证党建工作推动企业高质量发展。
    集团公司总经理裴振江指出,四家企业要推动技术创新,深化企业改革,谋发展、减负担、增效益。一要以技术提升促进市场开拓。避免陷入技术水平降低引起的企业竞争力下降、市场份额丢失等困境,要在提高电能质量治理上下功夫,不断拓展高端市场。二要以技术提升促进发展质量改善。通过技术的标准化带动产品的标准化,进一步提升制造质量;通过严控技术工艺纪律,提升质量全过程管理。三要优化传统产业链。要通过混改的方式,提升产品价值;通过“两金”压控、低效无效资产处置,提升企业效益;通过推进科创板工作,提升经营竞争力。四要建立合理的、增值的人才队伍建设。强化“三定”方案实施,加大激励机制改进,向市场、技术和高技能人才倾斜。五要结合主题教育,加强基层党组织建设,充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用,为企业改革发展提供保障。
    集团总部有关部门负责人,西电西容、西电西材、西电光电缆和西电避雷器班子成员等参加调研。

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